產品生命週期

產品生命週期長不長，就看這產品還擺在貨架上的時間有多長?

可口可樂應該是本世紀產品生命週期最長的產品。

消費者會持續重覆購買的次數愈多次，時間愈久，這樣的產品生命週期就愈長。

相反的，如果這商品在貨架上擺一陣子之後就必須面臨同業新產品的競爭，這樣的產品的生命週期就很短。

舉個例子，先前大家都在玩憤怒鳥，現在，很少人再提起它了;又以手機為例，Nokia及Moto是當年功能性手機的兩大品牌，但消費者很快的有更多，更好的選擇，它們的美好時光很快的就結束了。

如果我們PE來作為衡量股價夠不夠便宜的標準，背後代表的是我們假設這家公司未來至少可以賺這麼多錢，但對於那些產品生命週期很短的企業，其實我們這樣的假設是錯的。

有些企業，可以在很短的時間，賺到很多錢，但未來能不能一直賺這麼多? 很不確定(例如某些IC設計業)，有些企業不見得盈餘一夕暴增，但它的產品消費者卻是不斷的重覆消費(例如有線電視業者)。

於是，對於長線投資者，我們有三個功課
1.尋找產品生命週期很長的企業，在市場崩盤，股價夠便宜時進場
2.對於產品生命週期短的企業，在產品成熟化時(普級率很高)，佔在賣方
3.當產品生命週期很長的企業，其產品面臨新科技挑戰時，要記得換車